Algunas ideas para crear valor en el contexto de situaciones de negociación... esto va más allá de "Si, de acuerdo... cómo negociar sin ceder"!
¿Podemos salir de la caja y pensar en cosas nuevas? Una de las restricciones es nuestra propia naturaleza: somos procesadores heurísticos de información.
Lo que dejemos de hacer puede ser más poderoso que lo que hacemos pues nos ayuda a revelar nuestros puntos ciegos. (Haga click aqui para leer)
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¿Por qué los concursos de innovación no estimulan la innovación? (Haga click aqui para leer)
Serendipity es “Encontrar lo que uno no andaba buscando”. Este concepto es vital cuando nos proponemos innovar. Muchas innovaciones son hallazgos que hacemos sin proponérnoslo. (Haga click aqui para leer)
Algunas empresas quieren hacer una transición de la situación en la que sus innovaciones se producían de manera accidental y ocasional, hacia una en que puedan innovar de manera continuada. Necesitan construir una cultura organizacional que se los permita... (Haga click aqui para leer)
¿Hacer que la cola menee al perro? O puesto en la fórmula de Finke y sus asociados: Que la función siga a la forma. Finalmente, innovar suele ser pensar al revés. (Haga click aqui para leer).
Una encuesta del Boston Consulting Group que muestra los obstáculos a la innovación y la manera como los directivos están incorporándola a su visión sobre la estrategia a seguir. (Haga click aqui para leer)
Repensemos nuestros íconos populares acerca de lo que significa innovar. La sabiduría popular quizá contenga buenas lecciones sobre cómo innovar, pero también contiene falacias. (Haga click aqui para ver el registro de archivo de la revista... que optó por borrar el artículo (!) ).
Innovar no es una panacea... un criterio para decidir cuándo innovar y cuándo no es la evaluación del valor que agrega una innovación. (Haga click aqui para leer).
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